Perencanaan Strategik Manajemen Sumber Daya Insani

Agara ketika membuat perencanaan hasil nya akan memuaskan

A. Perencanaan Sumber Daya Insani

Perencanaan sumber daya insani,adalah menaksir kebutuhan terhadap orang-orang dimasa mendatang, baik jumlah maupun tingkat keahlian atau kecakapannya, merumuskan dan menerapkan rencana untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tersebut melalui rekruitmen, pelatihan, pengembangan, atau apabila perlu pengurangan biaya, mengambil langkah untuk meningkatkan produktivitas dan tingkat kepemilikan serta untuk memperkenalkan fleksibilitas dalam mengerjakan orang-orang.

Perencanaan SDI merupakan kegiatan meramalkan kebutuhan masa depan untuk SDI. Dengan adanya prediksi ke depan maka organisasi dapat melakukan kegiatan rekrutmen dan seleksi personil. Perencanaan sumber daya insani adalah fungsi pertama dalam MSDI. Perencanaan didesain oleh perencana hingga mendapatkan rancangan yang telah ditentukan dan panduan dalam operasi serta menjadi alat kendali. Pendekatan perencanaan MSDI bisa menggunakan kombinasi teknik kualitatif maupun kuantitatif untuk mengidentifikasi dan memahami penyebab permasalahan SDI.

B. Langkah-Langkah Perencanaan Dalam Strategik

Dalam perencanaan SDI, diperlukan langkah-langkah berikut untuk dilakukan oleh organisasi: 

• Perencanaan didesain untuk masa depan
• Perencanaan didesain agar organisasi dapat melakukan adaptasi dengan keadaan masa depan
• Perencanaan didesain untuk menarik minat tenaga kerja potensial
• Perencanaan pengembangan didesain untuk menjamin keberlanjutan SDI berkualitas dan professional
  Tahap-tahap perencanaan SDI yang dapat dilakukan sebagai berikut:
• Mengumpulkan data untuk gambaran objektif terkini
• Memprediksi kekurangan SDI dengan membandingkan SDI sesuai permintaan untuk dapat melaksanakan operasional bisnis yang sedang berlangsung dan dimasa mendatang
• Mengendalikan kesesuaian SDI, selain itu dengan adanya perencaan SDI, maka dapat mengurangi permasalahan organisasi terkait SDI atau mungkin SDI yang dapat menciptakan masalah karena tidak memiliki keahlian yang dibutuhka

C. Tingkat Perencanaan

Perencanaan berhubungan dengan perspektif jangka panjang, dan secara otomatis mengalir ke dalam perencanaan operasionalperusahaan. Perencanaan operasional memiliki perspektif jangka menengah dan pendek, yang berkaitan dengan program tertentu yang merencanakan enis, jumlah SDM yang dibutuhkan, struktur organisasi, rencana suk-sesi dan pengembangan SDM, di samping rencana-rencana tertentuuntuk menetapkan rencana strategis. Dengan demikian, perencanaanstrategi pada dasarnya sejajar dengan proses perencanaan bisnis. Dalampraktiknya perencanaan strategi terkadang dikaburkan dengan perencanaan operasional.

*) Artikel ini dibuat sebagai tugas UTS Mata Kuliah MSDI , dengan dosen pengampu Dr.H. Syaeful Bahri , S.Ag, M.M